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摘要: 信息化价值不能由实施者自己评价。信息化技术的快速发展主要体现在某些方面,适合解决某些类型的问题,信息化不能包打天下。...

建筑行业信息化需要特别关注的问题

信息化价值的恰当评价问题

市场只为价值买单,价值评价很重要。信息化价值不能由实施者自己评价日向瑛斗(自吹自擂)。信息化技术的快速发展主要体现在某些方面,适合解决某些类型的问题,信息死亡紫灵天使化不能包打天下,要线上线下融合,可预见的未来,工程项目不会无人化施工,也不会无人化管理。用户不能盲目夸大血月臂刃,盲目追风,失去理性。专业公司,专业人员,不能误导领导,误导用户。


  1. 信息化高层决策问题

随着信息化建设不断深入,企业高层要面对越来越多的信息化决策问题。大部分企业的高层还没有为此做好准备。企业高层决策者大多数缺乏IT专业背景,缺乏信息化实践经验。这是目前行业信息化必须面对的实际问题。

自建队伍与专业公司优势互补合作共赢的问题

系统建设不能当甩手掌柜完全交给专业公司,企业将管理信息化完全托付给专业公司,实践证明行不通。面向建筑企业信息化的第三方咨询还不成熟,用户需要有自己的队伍,也不能完全自我封闭,自行设计一切,不能从一个极端走向另一个极端。专业公司在专业方面有不可替代的作用。专业公司也不能自我封闭,实践表明在企业核心业务细腻笑话上专业公司不能独立完成,小兔gaara需要与用户深度合作,在互联网时代,软件商业模式也在发生深刻变化,开放、开源、生态链、合作共赢已成为业界共识。企业及软件公司都需要有自己的复合型人才队伍,各有其侧重点,优势互补。

标准化与信息化关系问题

不少人一直强调首先要标准化才能保障信息化,系统不能整合深化的原因是用户管理的标准化问题,甚至是用户的素质问题。

行业到底有没有标准?有没有标注化?

行业有标准,一直在持续推进标准化工作,积累了大量标准,规范、工艺、工法。。。

超高层建筑、跨海大桥、地下隧道等核心业务已处于国际领先水平

2017年,建筑业GDP21万亿,企业8万家,从业人员5200万

无论从实践上还是逻辑上我们都不能说取得的这些成就的建筑企业没有标准。为什么在信息化上不宜过度强调标准化?更不能轻易将信息化失败的原谭启贤因归咎血翼拾骨者到标准化及人ox163员素质上呢?

一是我们往往选错标绿野尸踪准的“尺子”,采用了不适合行业属性的计算机标准。按这种标准建城的“系统不是企业手工扒真空胎最快方法要的系统,是计算机人员的系统”

二是一些优秀企业在信息化的失败案例

三是建筑flex,裸胸,宁波天气预报标准化特有的行业属强爱阳枝性

四是按信息技术要求花了大力气搞标准化,最终无法落地案例

遇到信息系统“用不上、用不起、用不好”的问题,首先应质疑是系统的问题,还要质疑的是设计者是否理解企业的业务及管理,以及对行业信息化有无经验,行业内绝大多数失败的信息化案例用展寸诚,原因大都如此。

  1. 新技术的求实应用问题


行业信息化或多或少受到浮夸风气的影响。不乏追热词、赶风头的现象,盲目鼓吹物联网,云计算、大数据、智能化、BI、BIM等。带来的是巨大的金钱付出,却没有产生多少实实在在的价值。

  1. 系统升级演化的应对策略问题

管理是动态的,系统一定会不断升级演化。应对策略之一是抓住数据这个核心,只要数据能继承,就不必过于担心系统升级问题。设备可以更新,系统也可以升级、更换,流程也可以调整,但数据要留下来。

  1. 信息化与管理融合问题

市场上已出现一些比较成熟的业务子系统,如预算、财务秋本久美子、HR、OA等,通过某个系统一同天下,都不具备实力,重生之庸臣至少目前还不具备。子啊互联网时代,要摒弃彼此封锁,私有化的概念,走向百战经典名将与名战开放、开源、合作共赢,将市场上成熟的系统整合起来,将大家的优势整合起来,不仅对企业用户有益,专业公司也必定会有盈利,得到市场的回报。行业内谁能担负起这副重任,大家k2047拭目以待。

  1. 互联网时代的系统劣势与优势整合的问题

从企业营销系统开始,直至项绿魔二世目完工决算闭环,涉及的相关核心业务子系统以及将全部系统整合的门户、协同平台等奇术色医,都会受到行业业务属性影响,不能简单照搬其他行业类似系统。其每个系统都有其内在的复杂业务逻辑,如果从零开始,每个系统开发设计过程都需要数年时间。系统能用起来只是满足泓宣尹南风初级融合的要求,深度融合涉twinklight及企业级应用甚至行业级应用。企业中层、高层对信息化的期望值是对融合的更高要求。企业管理者、决策者、业务部门、信息化部门、专业公司、政府行业主管部门等相关方还没有完全想清楚,甚至存在误区。业内许多惨痛的失败案例(高投入、低产出甚至无产出)基本出现在这一点上。要有新的思路、新的实施策略。如何实现突破,需要集思广益、不能操之过急的过程、需要不断努力及探索。

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